Praktiske artikler om BPMN, ISA 315, ERP-migrasjon, kontroller og relaterte tema. Skrevet av Audun Martinussen — ex-EY auditor med process modelling-bakgrunn fra Statkraft.
Bytter du ERP i et revisjonsår, blir systemskiftet i seg selv en risikofaktor i revisors planlegging. Her er hva revisor ser etter, hvorfor kontrollmiljøet får ekstra oppmerksomhet, og hvordan god dokumentasjon korter ned revisjonen.
De fleste UAT-runder tester «happy path» og går glipp av nettopp det som feiler i drift: unntakene. Her er hvordan du strukturerer brukertesting rundt prosesskartet, så dere går live på et system som er testet på det som er vanskelig.
Det finnes gratis BPMN-verktøy og AI-modeller som lager prosess-diagrammer. Hvorfor betale 35k for noe du kan gjøre selv? Et ærlig svar.
I et vekstselskap er revisor ofte sett som en nødvendig kostnad, men kan være mer enn det. Her er hvordan du får mer verdi ut av revisjonsforholdet.
Generasjonsskifte i familiebedrifter er en av de mest kritiske og minst forberedte overgangene i norsk næringsliv. Her er hvordan kunnskapsoverføring kan gjøres strukturert.
Manglende prosessdokumentasjon ser ut som sparepenger på papiret, men det har en målbar kostnad. Her er hvor den faktisk dukker opp — og hva totalsummen typisk blir.
ISO 27001 har spesifikke krav til hvordan informasjonssikkerhetsprosesser skal dokumenteres. Her er hva sertifiseringen krever — og hvor mange feiler.
Norsk SAF-T-krav betyr at regnskapssystemet ditt må kunne eksportere en standardisert fil på forespørsel fra Skatteetaten. Et ERP-bytte er både en risiko og en mulighet for SAF-T-compliance. Her er hva du må verifisere.
Altinn-plattformen er under omfattende endringer i 2026. Her er hva norske selskap må vite om aksjonærregisteret og register over reelle rettighetshavere i den nye virkeligheten.
Et flertall av ERP-prosjekter går over tid eller budsjett. Årsakene er overraskende forutsigbare — og de fleste handler om prosess og forståelse, ikke teknologi. Her er de seks vanligste, og hvordan du unngår dem.
ROI på ERP-migrasjoner overdrives ofte i salgs-presentasjoner og underestimeres i drift. Her er hvordan en realistisk ROI-kalkulasjon ser ut for et mid-size selskap.
AI har gått fra eksperiment til hverdag for norske regnskapsbyrå. Her er hva som faktisk fungerer i 2026, hvor det fortsatt feiler, og hvordan ledende byrå tilnærmer seg dette.
RACI er et enkelt verktøy som ofte gjøres feil. Her er hvordan du bygger en RACI som faktisk brukes — og hvorfor de fleste RACI-er ender opp som dokumenter ingen ser på.
Skal dere kjøre gammelt og nytt ERP samtidig, eller gå rett over (big bang)? Valget påvirker risiko, kostnad og kontroll. Her er avveiningene, og hvordan prosesskartet hjelper deg å bestemme hvilke prosesser som trenger parallelldrift.
Du trenger ikke ARIS eller Signavio for å tegne BPMN. Camunda Modeler er gratis, åpent, og fullt kapabelt for de fleste SMB-er. Her er en kjapp innføring.
COSO er rammeverket bak nesten all moderne tenkning om internkontroll. Her er hva en daglig leder må vite — uten å bli en rammeverkspesialist.
Sporbarhet er lovpålagt, kunde-krevd og revisor-relevant — men i mange sjømatbedrifter holdes kjeden sammen av regneark og enkeltpersoner. Her er hvordan sporbarhet faktisk fungerer som prosess, og hva som må på plass i et ERP-bytte.
Hvis du planlegger salg eller delsalg av selskapet ditt, er prosess-dokumentasjon en av de mest undervurderte verdidriverne. Her er hvilke prosesser kjøper ser etter, og hvorfor.
Hvordan kartlegger du prosesser når det ikke finnes SOPer eller eksisterende diagrammer? Her er en praktisk metode som fungerer i selskap der alt sitter i hodene til folk.
Sjømatbedrifter har prosesser ingen standard-ERP dekker rett ut av boksen: sporbarhet, biomasse, kvalitet og eksport-dokumentasjon. Her er hva som gjør ERP-bytte i havbruk annerledes — og hvorfor as-is-mapping er ekstra kritisk.
I et scale-up er det ofte ingen formelle SOPer — bare praksis som har vokst frem ad hoc. Her er hvordan du går fra null til fungerende SOP-bibliotek på 8–12 uker.
Mermaid har eksplodert i popularitet de siste årene. Men er det et reelt alternativ til BPMN for prosess-dokumentasjon? Her er en pragmatisk sammenligning.
Etter et halvår med daglig bruk av Claude og andre modeller i prosess-arbeid: her er en ærlig vurdering av hvor AI faktisk hjelper, hvor den fortsatt feiler, og hva som er overhypet.
«Garbage in, garbage out» gjelder dobbelt ved ERP-bytte. Dårlige master-data følger med over og forurenser det nye systemet fra dag én. Her er hva du må vaske, hvem som eier dataene, og hvordan prosesskartet hjelper.
Når du ber Big 4 om en prosess-kartlegging får du ofte et tilbud i 80–150k-spennet for én syklus. Her er hvorfor — og når det er verdt det, og når det ikke er det.
Lønnsprosessen er kritisk, lite synlig, og full av detaljer som ofte ikke står skrevet noe sted. Her er de viktigste kontrollpunktene og de vanligste feilkildene i norske SMB-er.
P2P er den prosessen revisor ser hardest på, og den der det er enklest å gjøre kostbare feil. Her er en oversikt over hvordan en moden P2P-prosess ser ut, og de vanligste svakhetene i norske SMB-er.
Valg av implementeringspartner avgjør ofte om ERP-prosjektet lykkes mer enn valget av selve systemet. Her er kriteriene som faktisk betyr noe, spørsmålene du bør stille, og fallgruven de fleste går i.
Digital Operational Resilience Act trådte i kraft 17. januar 2025. Her er en oversikt over hva norske finansforetak må dokumentere — særlig på prosess- og IKT-siden.
Kontrollregister og risikoregister er to forskjellige verktøy som ofte blandes sammen. Her er hva som skiller dem, hvorfor begge er nyttige, og hvordan de henger sammen.
Når du bytter ERP, flyttes ikke bare data — du flytter hele kontrollmiljøet. Godkjenningsgrenser, attestasjonsflyt og sporbarhet kan stille forsvinne i konfigureringen. Her er hvordan du sikrer at kontrollene overlever systembyttet.
Mange forveksler KS-system og ISO 9001. De er beslektet, men ikke det samme. Her er hva de hver er, hvor de overlapper, og når du faktisk trenger det ene eller andre.
Bytte av daglig leder eller annen nøkkelperson er en av de mest kritiske momentene for prosesskunnskap. Her er en strukturert måte å overføre kunnskap før det er for sent.
Manglende prosessdokumentasjon i tekniske team koster typisk 3–6 måneders produktivitet per nyansatt. Det er en av de mest undervurderte kostnadene i scale-ups.
Migrering fra Visma Business eller Global til Microsoft Dynamics 365 er en av de vanligste ERP-bevegelsene i Norge nå. Her er fem fallgruver vi ofte ser i as-is-fasen.
De fleste ERP-implementeringer som sprekker på tid eller budsjett, sprekker fordi as-is-mappingen ble hoppet over eller gjort halvveis. Her er hvorfor — og hva en grundig as-is faktisk skal inneholde.
ISA 315 er den revisjonsstandarden som styrer hvordan revisor identifiserer og vurderer risiko. Her er hva den faktisk krever av deg som klient, og hvorfor det er mer enn bare formalia.
BPMN er ikke vanskelig, men det er fullt av notasjonsvalg som virker overdrevne første gang. Her er en kort innføring som dekker det du faktisk trenger for å lese og lage prosessdiagrammer.
Walkthrough med revisor er ofte det første du gjør i en årsrevisjon, og det er ofte det som setter tonen for hele revisjonen. Her er hva som faktisk forventes og hvordan du forbereder deg.
En komplett eksempel-leveranse er publisert. Se BPMN, kontroller, risikoer.